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          数字化人才一将难求 施耐德电气破局之道

          2019年03月27日 11:27 来源中国新闻网 参与互动 

            中新网3月27日电 ^人才是我们企业最重要的资源之一我们非常关注人才发展。 ̄正如施耐德电气全球执行副总裁、首席人力资源官Olivier Blum所说人才是企业生存与发展的重要依托。也正因为如此在施耐德电气有这样一句话即^?#21028;?#30340;人才成就卓越的企业 ̄。

          施耐德电气全球执行副总裁、首席人力资源官 OlivierBlum
          施耐德电气全球执行副总裁、首席人力资源官 Olivier Blum

            另一方面随着中国各行业的转型升级逐渐深化特别是在拓展^智能+?#20445;?#21033;用新?#38469;?#36171;能制造业等产业加快转型升级、?#36842;?#39640;质量发展的趋?#33889;n?#25968;字化人才缺口日渐明显^?#38469;?管理 ̄的复合型人才甚至出现^一将难求 ̄的困境。

            虽然是一家拥有悠久发展历史的老牌工业企业但在大力推动自身及上下游企业数字化转型的浪潮中施耐德电气无疑已成为其中的领先企业它是怎样重视和看待?#21028;?#20154;才呢

            除了外部市场对人才开放内部市场同等重要

            据了解在施耐德电气有非常明晰的企业新人才愿景包括员工价值主张、核心价值观和领导力期望。?#28304;烹Olivier Blum表示此我们的新人才愿景越来越关注员工和管理层人员的软实力也就是价值观。以往我们比较重视的是?#38469;?#19987;长或者其他一些核心竞争力现在我?#20392;?#20026;软实力和硬实力同等重要。 ̄

            ^我们需要的软实力其实是为了与我们的核心价值观、领导力期望进行更好的匹配协调一致。施耐德电气内部有一个管理机制和治理体系要求每年进行一次全员人才评估每月召开的公司人才委员会?#19981;?#37325;点讨论人才发展。无论是全球集团层面还是分管不同业务线管理层都会进行人才评估、随时关注人才态势。 ̄Olivier Blum分析称。

            在施耐德电气对人才态势的及时关注让员工也有了充分施展自身才能真正融入公司大家庭的可能。

            Olivier Blum介绍说施耐德电气希望员工认为有强?#19994;?#26045;耐德电气大家庭归属感而不是专属于某条业务线或者某个国家。^我们要从公司政策及员工心理上打破这样的限制。无论员工在哪里都不影响TA去更合适的岗位上去寻求能力提升和发展也就是不被组织架构所限制。 ̄

            可以想见这样的企业用工文化为员工提供了更为广阔的工作机遇和空间?#30431;?#20204;在面对诸多外部市场新机会?#32784;?#26102;也能在施耐德电气看到一个高度开放的内部市场。

            ?#28304;烹?#26045;耐德电气中国区人力资源高级副总裁张琰琰表示此面对更加开放的人才市场我们希望在公司内部也创造一个更加开放的环?#24120;?#35753;员工有更多机会去选择自己?#34892;?#36259;和想做的工作。我们定期会把员工的简历和公司内部开放的职位进行匹配提供信息推送和分享希望借此促进内部竞争和人员流动与外部竞争达成一致。 ̄

            数字化能力的提高需要更多年轻人才的加入

            如今人才是企业发展的核心要素经济结构以及增长热点的变化也直接影响着人才市场的趋势变化。对于施耐德电气来说公司在能效管理与自动化的数字化转型中对人才也?#36842;至?#21516;步管理。

            ^在施耐德电气数字化转型已经渗透到了方方面面。我们不仅助力客户?#36842;?#25968;字化转型还将数字化?#38469;?#24191;泛应用于人力资源管理中。 ̄Olivier Blum表示施耐德电气为全球的管理层员工提供学习和外展的培训机会在转型关键期无论是老员工还是新员工都会重点培养他们的数字化技能。

            据悉为提高老员工的数字化技能施耐德电气建立了^数字化护照 ̄培?#36842;?#30446;全球各个国家和地区的所有员工都可以参加该培训提供数字时代的工作技能。新员工?#24515;?#26041;面施耐德电气有意倾向招聘数字?#38469;?#19987;长的人才同时不断增加这一专长人员的比例。

            ^无论是销售、HR还是其他岗位年轻人越多数字化能力提高的越快。 ̄Olivier Blum补充道^不仅要?#24515;?#24180;轻员工还要敢于赋权让员工勇于创造、充分发挥自己的才能。给予新生代力量是施耐德电气数字化转型的关键一点。 ̄

            针对职场的机遇与挑战Olivier Blum建议年轻人要不断学习永远保持开放的心态、旺盛的好奇心这是职场成功的关键。^我们也常跟大学生和毕业生交流不要以为大学毕业开始工作就松了一口气工作不是努力学习的结束而是刚刚开始。 ̄

            多种方式赋能员工为保留人才尽施所能

            在施耐德电气的员工价值主张里意义、包容和赋能这三大方面一再被重点?#24247;源烹Olivier Blum介绍对于企业文化不同的国家员工会有不同的?#29616;?#22312;中国企业文化中最受大家重视的是员工是否得到充分的赋能。

            ^在施耐德电气我们并不是从美国或者?#20998;?#23545;中国的HR战略和政策下达指令而是充分赋能本地管理层包括人才招聘、发展都高度专注本地人才。与以往不同的是现在并不是由领导来决定一切事务而是为员工提供很大的自由?#21462;?#23545;员工的赋能非常重要这样可以充分激发他们创造力也对提高工作效率很有帮助。 ̄

            在Olivier Blum看来施耐德电气已深深打上中国^?#23601;?#21270; ̄的烙印比如中国已是施耐德电气全球四大研发中心之一集团1/3全球执委会成员办公地点设在了香港而作为施耐德电气中国区业务的掌舵人尹正也是土生土长的上海人。实际上中国的高管团队已经完全本地化这不是近期的变化而是已经有大约8到10年了。

            同时在?#20449;?#29992;工方面施耐德电气更突出了^包容 ̄这一特点希望敞开?#28526;Щ队?#19981;同背景的人才。就像Olivier Blum说的此我们相信每个人无论身处何处都应有平等的机会。 ̄

            在此基础上施耐德电气也一直在提倡并实施给每位员工提供平等的晋升和发展机会薪酬公平框架政策覆盖到集团90%以上的员工。另外在推进?#21592;?#24179;等方面施耐德电气特别注重对女性员工的关心和培养如今在施耐德电气总监及以更高级别的管理层中女?#21592;?#20363;占到了30%。

            有了包容、多元的企业文化?#21592;?#22320;员工充分赋权的理念再加上一系列与时俱进的人力资源举措施耐德电气把中国发展成了全球第二大市场、全球四大重要研发基地之一还是员工数量最多的市场。这可以说是人才和企业的共赢除了Olivier Blum所说的^?#21028;?#30340;人才成就卓越的企业?#20445;?#20225;业卓越的人才战略也成就了?#21028;?#20154;才的成长。

            作为国内首?#19994;?#38470;A股并布局全球的人力资源整体解决方案服务商科锐国际首席执行官郭鑫?#28304;?#34920;示了认同。他认为科?#21363;?#26032;依然是当前增长主力核心?#38469;?#21450;跨界复合型人才?#20013;?#32039;缺很多企业都对复合型人才需求强烈。郭鑫表示此随着企业全球化布局脚步加快具有跨文化适应力、洞察力与开拓力具备`世界广?#21462;?#20013;国深?#21462;?#30340;国际化人才将炙手可?#21462;?/p>

          ‐编辑:郭泽华/

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